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《财富》杂志发布的《2013年中国最具影响力的50位商界领袖》榜单显示:入围的50位商界领袖,年龄最大的近70岁,年龄最小的38岁,平均年龄为54岁。54岁对于一个企业家来说,也许仍意味着黄金期,但传承和接班人也必然要被提上日程。2010年时,曾有研究报告称,未来的5~ 10年将迎来中国民营企业的“大换班”。这些民营企业中,有超过八成比重的家族企业。与经理人制度已经成熟并成为主流的欧美国家不同,在传统观念的力量仍远大于现代商业思维的中国商业界中,子承父业还是很多人的第一选择。

谁是接班人?
对于中国的民营企业而言,如今我们正朝着建设成熟的市场经济和现代企业制度的方向前进,但前路并非坦途,众多曾经辉煌一时的企业由于传承前后的各种问题,先后倒在了未竟的征程上。因此,为了基业永续,无论是昨日的实例、今日的探索,或是域外的经验,都值得我们思考和借鉴。... [详情]
女继承者们
中国企业家:谁来接班?
如何培养接班人
  • 送子女留学,培养接班人的新方式

    思考:出国留学是否是新生代接班人的理想选择?很多国外的著名企业像福特、强生、摩托罗拉、沃尔玛、迪士尼大名鼎鼎的公司接班人除了出生时嘴里都含着“金汤匙”... [详情]

  • 中国家族企业如何培养接班人

    改革开放后,家族企业为我国经济的发展和解决劳动力就业撑起了大半江山。随着第一代创业的元老们的逐步退出,这些民营家族企业正面临着交接班的问题,它们如何实... [详情]

  • 接班人培养:6-30岁如何安排?

    多数中国家族企业的第一代创业者或在退休前就选好了下一任领导人,或由于独生子女政策,只能选择培养唯一的孩子成为接班人。无论哪种情况,第一代做到以下几点很... [详情]

经典案例
  • 任正非:相信接班人的智慧

    今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性... [详情]

  • 王石:我为什么不培养接班人

    我确实不培养接班人。我生于20世纪50年代,经历过新中国历史上很多重要的事件,我知道培养接班人向来是不成功的,把传承对象建立在某一个人身上是有很大风险的。我在1999年辞去公司总经理职务时曾总结,我给万科留下... [详情]

  • 马云接班人——陆兆禧

    5月10日,淘宝十周年庆典上,马云卸任阿里巴巴集团CEO。接班人陆兆禧正式上任。台下坐着三四万人。在马云激情的卸职演讲后,陆兆禧上台,手持无线话筒,立在那儿,第一句话说,“我是幸运的。”他皮肤黝黑,是公认的... [详情]

  • 刘氏家族:父辈们的意志

    作为中国最成功的家族企业之一,希望集团四兄弟的分分合合,一向被我们视作一个经典案例。如今,中国商界激荡三十年,第一代的“50后”企业家们,开始逐渐淡出中心舞台。而“80后”少东家,开始陆续浮出水面,接过父... [详情]

  • 李泽钜:李嘉诚的接班人

    5月25日,已届耄耋之年的李嘉诚在出席了旗下公司长江实业及和记黄埔的股东会后,首次向媒体披露了他的财产分配问题。李嘉诚表示,其财富“王国”的主要部分一长和系(包括长江实业、和记黄埔、长江基建等近10家公司.... [详情]

  • 美国企业管理者后备人才计划研究与启示

    国以才而立、政以才而治、业以才而兴,人才资源始终是支撑企业发展的“第一资源”。在企业发展所需的各类人才中,管理者人才处于关键地位,他们是企业战略决策的制订者和执行者,是保证企业战略落地的骨干力量,其能... [详情]

  • 李锦记家族宪法

    “解决问题最好的办法是在问题出现之前就把它解决掉。”他说,李锦记的价值观是,“我们>我”。为了杜绝将来内斗的隐患,李文达决定让膝下四子均分总股份中的一部分股份,女儿则采用其他方式来完成分配。分配到各个... [详情]

  • 台湾新五大家族企业传承之秘

    香港的家族企业在传承过程完成的前8年内,剔除其他市场因素(如金融风暴等),股价平均下跌80%,中国台湾和新加坡均为40%。台湾地区的家族企业传承绩效为什么会远优于香港地区?其传承模式和特点对大陆家族企业有着... [详情]

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