家族企业缘何难以传承?

作者:于丽妍

“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,这样的历史定律,貌似是对家族式企业的一道魔咒。

据JP摩根公司的一项调查显示,全球约有7IJ%的家族企业未能传到下一代,88%的家族企业未能传到第三代。2010年编制的《中国民营企业发展报告》也指出,中国270多万家民营家族企业中,只有30%的家族企业能够延续到第二代。

企业长青、家族永续是创业者们的最大心愿,然而辛辛苦苦创下的成绩,没有积淀与传承下来,岂不可惜,能否顺利传承及如何传承的问题成为创业者难以回避的命题。这其中的缘由究竟是什么呢?值得我们深思。

家族式管理体制的弊端是重要原因之一。创始人通过奋斗创立了自己的“小王国”,在管理上通常采用传统的方式,虽然现在许多民营企业会鼓励员工发挥头脑风暴,激发企业的创新力,但是在大的决策方面还是老总说了算。因此,这种家族式企业管理体制方面最容易倾向“专制”。这种“专制”同样也产生了很大的诱惑,当家庭中面临有多个成年子女,由此引发的争斗堪比“宫廷内斗”,影响公司的稳定。2012年,强劲集团掌舵人突变,不仅是在人事上,对企业发展也产生了不小的震荡,就是很好的例证。

接班人的培养滞后,能力不足。望予成龙、望女成风之心是父辈的心愿,然而缺乏对二代的培养与扶持是很多企业创始人的“通病”。近几年来,随着“富二代”的拜金、不务正业等各种负面新闻的爆出,使得整个社会对富二代的评价都不甚高。这些含着金汤匙出生的孩子,往往并不理解父辈在创业中的艰辛,甚至在长期的溺爱中价值观扭曲,难当大任这很大程度是教育的问题:当然,笔者并不是否定全部的那些已经接班或将要接班的继承人,只是表明接班人的培养方式、方法和时间都很重要。

   同时,创业者通常有着自己独特的领导魅力,而新的接班人能否将这种魅力传承下来也未可知。2012年,28岁的三一集团总裁梁稳根之子梁在中出任三一集团副总裁兼财务总监;朱孟依也将23岁的女儿朱桔榕扶上合生创展常务副总裁之位……这些接班人是否有能力承担应有的职责还有待实践的检验。

从另外的一个角度说,即使接班人继承了企业,新旧思想的碰撞难以避免。思想的碰撞能能产生火花,也能产生矛盾。作为创业者,他们大多是白手起家,在用人、决策等方式和方法有着一套根深蒂固的观念;作为接班人,要改革,要创新,且不说方向正确与否,其中的沟通与交流、内部利益分配的变动都容易激化矛盾。

当然,并不是所有的接班人都是甘愿继承宋族企业的,不愿或非自动接班的大有人在一据一项统计表明,有37%的“富二代”希望自己能够闯出一片天地,在自己选择的道路上,精彩也会有所不同。

“打江山容易,守江山难”,那家族企业究竟该如何才能更好的传承呢?

其实,现代管理制度是解决家族企业接班问题的很好途径,只是在很多人认为,家族产业由其他人继承总是心有不甘,其实,只要企业经营的好,能够代代长青,这不失是种最好的选择。而这在观念上改变,尤为重要在未来5~10年内,我国将进入民营企业传承的高峰期,创业者们,你们都准备好了吗?


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