续写家族辉煌的接班人

老话常说:富不过三代。纵观中外,那些有实力的家族企业无不是有着浓厚的文化底蕴和人文精神。对于接班人来说财富是最容易继承的东西,也是最容易消失的东西。而优秀的管理才能和企业家的精神才是企业长盛不衰的关键。下面就让我们看看,这些国内外知名的家族企业接班人或者准接班人是如何打破富不过三代的“魔咒”,延续家族荣光。

而在国内,2010年胡润百富榜上,亿万富豪平均年龄43岁,未来10—15年,中国家族企业将迎来交接班高峰,这些不少口含金钥匙的80后“少主”们将是未来家族企业的接班人,看看他们的父辈是如何去做企业接班人计划的。

福特家族,代代有枭雄

第一代创业者亨利•福特,他为广大普通人发明了实用、廉价的T型福特大众车、为美国人逐渐普及汽车立下了汗马功劳。但后期在商业和政治领域亨利•福特变得越来越顽固和专制,不懂得汽车除了作为交通工具还有许多功能,因此当上世纪20年代通用汽车公司开始推出豪华型汽车时,福特差一点在竞争中失利。

幸好他的儿子埃德塞尔•福特即时接任了董事长,他的最大功绩是使福特汽车式样发生了革命性的变化,满足了更多人的时髦需求。创立了福特的车式设计部门,终于产出了切弗罗列特、林肯以及凯迪拉克等得到正在兴起的中产阶级成员青睐的好车。1942年,当公司必须将所有资源投入到支持战争的工作时,民用车的生产突然停止。于是埃德塞尔•福特发起庞大的战时计划,在不到3年内一共制造了8600架四引擎B-24“解放者”轰炸机、5.7万台飞机发动机以及超过25万台坦克、坦克驱逐舰及其他战争用机器,这为福特公司又创造了不少的利润。

1943年埃德塞尔•福特因病去世,壮志未酬。当时正值其计划达到最大生产效率的时候。无奈年迈而悲伤的亨利•福特重新执掌帅印,直到第二次世界大战结束,他两度辞去总裁职务。

第二代负责人小亨利•福特,是亨利•福特的长孙,领导监管福特公司整整35年,是个具有贵族气质的人。他完善了一整套成本核算会计制度。而在此之前,根据怀恩州立大学历史教授查尔斯•海德的研究,他承诺给福特公司的工人以同行业中最优厚的待遇,从而避免了像其他公司那样因工人罢工而造成的损失。

笫三代掌门人比尔•福特受命于危难之际,已经以实绩赢得了家族的信任。他重振了公司的名声,开始处理积怨已深的与环保团体的关系,并且让30万福特公司的在岗与退休职工的收入和福利有了提高。在他的领导下,福特汽车公司于2000年发布公司历史上第一份企业公民报告——“可持续发展报告”。该报告中列出了公司产品及全球业务活动所带来的经济、环境及社会方面的影响。同年,他在伦敦举行的绿色和平商务会议上发言,作为与该组织建立联系并展开对话的首个来自主流汽车公司的领导人。

雅诗兰黛,不老的传奇

20世纪初,雅诗•兰黛出生在纽约皇后街意大利移民街区一个匈牙利犹太籍的大家庭里,这个美貌的姑娘,不甘心在贫民区的生活。她梦想着有朝一日成为镁光灯追逐的焦点,被鲜花和掌声包围。幸运的是,雅诗•兰黛获得了让梦想照进现实的机会。

雅诗•兰黛的确是一个颇具商业头脑的人,开创了“买即送”的营销策略。1946年,雅诗兰黛公司成立。到1958年,年销售额达到80万美元。此后,雅诗兰黛公司进入了快速发展期。当时驻美国的法国领事这样评价她:“兰黛身上具备法国人最钦佩美国人的东西—智慧和精神。”

作为雅诗•兰黛的孙女雅丽安•兰黛经常成为镁光灯的捕捉焦点,作为雅诗•兰黛品牌的副总裁与创意总监,她每天工作到深夜。如今她已然是为家族做出最多贡献的第三代传人。是她促成了时尚金童Tom  Ford和雅诗•兰黛合作,也是她成为了大都会博物馆时装学院庆典最年轻的主席。

作为化妆品帝国的接班人,一直以祖母雅诗•兰黛夫人为榜样的她,经常重复祖母所说的一句话:“每个人都只有一张脸,所以请小心呵护它,关心起全世界女人的每一张脸。”

IBM沃森家族,成就蓝色巨人

美国IBM公司的创始人托马斯•约翰•沃森从17岁开始替一家五金店走街串巷推销缝纫机,经过艰苦创业,他从一个普通的销售人员成长为职业经理人,并最后收购了他所服务的公司,创办了国际商用机器(IBM)公司。

但是,商场上的节节胜利却没有给托马斯•约翰•沃森解决自己的接班问题,他对自己的儿子小托马斯•约翰•沃森期望甚高,生活在父亲的阴影里,这使小沃森变得玩世不恭。此时二战爆发,他成为了一名空军飞行员。军队生涯使他摆脱了父亲的阴影,有了自信心。战争结束后,他告诉父亲,他将回到IBM。小沃森回到IBM,从推销员开始干,轻松完成了全年的销售额度。1952年,小沃森成为了IBM公司总裁,他立即对研究机构进行革新,大量招聘电子技术方面的人才,成功研发出IBM的700系列和650系列等IBM第一代计算机。

IBM在小沃森的带领下完成了从默默无闻的计算机公司到国际商业巨头的飞跃。小沃森的子承父业堪称完美,他也被认为是美国家族企业中最成功的继承者之一,浪子回头成就一段传奇佳话。

摩托罗拉高尔文家族,从底层做起

保罗•高尔文—摩托罗拉之父。从卖爆米花创业,1926年建立高尔文制造公司,即今天摩托罗拉公司的前身。1947年,保罗•高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”,把无线电产品作为其发展方向。正是这一决策的高瞻远瞩,使其后来成为跨国大公司,誉满全球。假若没有他,世界将没有摩托罗拉,也不会出现今天的无线通讯世界。

高尔文对他的财富接班人的培养费尽心血。1959年11月,保罗•高尔文因白血病去世。作为他的独子,37岁的鲍勃•高尔文继承了父亲的事业。鲍勃从小深得父亲宠爱,从9岁开始,老高尔文就带着他外出参加经营活动,他有一种强烈地让这个孩子尽早参与其中的渴望。甚至在鲍勃还不满12岁的时候,就偷偷地带着他打高尔夫球。在鲍勃只有17岁还是高中生的时候,父亲就安排他在公司20周年庆典上面对公司客户做演讲。

父子俩的感情非常好,这使得鲍勃进入和接管公司的工作异常平稳顺利,老高尔文不止一次地表示,他会将权利逐步交给儿子,但自己不会离开公司。也许是受了父亲的影响,1967年鲍勃•高尔文就让自己的儿子克利斯托夫暑假里到家族的公司实习。这个当时怯生生的男孩子还在学校里读书。1973年小高尔文大学毕业,正式加盟摩托罗拉。在随后的十年内,他在公司通讯分部由低到高由浅入深,先后承担销售、销售经理、市场管理、产品管理分配等诸多职责。

在他的领导和推动下,摩托罗拉的事业又上了新台阶。近些年,摩托罗拉在中国的投资增加了28倍,是中国电子领域最大的外商投资项目。摩托罗拉计划把中国建设成为全球性生产基地和研发基地,重点发展半导体,宽带和数字集群通信系统。

替父撑起半边天

宗馥莉,娃哈哈集团董事长宗庆后之女,2004年学习国际贸易回国,2005年进入娃哈哈管理层,任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会副主任,后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。宗馥莉被外界认为宗庆后事业的接班人。2012年带领娃哈哈集团创建新的分公司、生产线,在产业链上游拓展新工厂,完成馥莉食品研究院教育基金的捐赠,向浙江大学教育基金会捐资7000万元,专项用于设立“浙大馥莉食品研究院”。

顶着“娃哈哈公主”头衔的宗馥莉被公认为宗庆后事业的接班人。她初中毕业后就到美国读书,4年后,进入洛杉矶佩珀代因大学,主修国际商务。读国际商务是出于个人兴趣,大学毕业后回娃哈哈工作则是顺其自然。据悉,宗馥莉在公司内部颇有“铁女子”风范,凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示,宗馥莉与父亲思维和处事方式迥异。

新希望集团的希望

刘畅,四川新希望集团董事长刘永好之女,现担任新希望集团团委书记。MBA学位,其执掌的南方希望在“希望系”企业中排行第二,父亲和母亲在其决策过程中起到了重要的作用,是其父的后备接班人。

2011年,刘永好为刘畅定下“十年内不见媒体”规矩的期限已满,刘永好果然把刘畅推向前台。继全国“两会”时带上刘畅,且主动向媒体推介她之外,刘永好又一手将其推至新希望集团董事兼团委书记的位置—在任职仪式上,刘永好调侃称自己“只是来打酱油的”。

2011年6月,刘畅先后出任新希望集团董事、团委书记,这被外界视为她接班的一个标志—毕竟,父亲已经60岁了。

除了准备接下新希望,刘畅说自己还要面对另一个人生重任—“还没做母亲呢”,但结婚生子的事宜她一定要独自去面对,父母不可能为其“量身定制”了。

父辈搭台,儿孙唱戏

左颖,重庆首富宗申集团总裁左宗申的女儿。宗申产业集团有限公司董事,重庆宗申高速艇开发公司董事长、总经理,宗申进出口公司总经理。

对于父亲的光环,左颖有自己的逻辑。和许多嚷嚷着白手起家的二代企业家不同,左颖对父亲的“父辈搭台、儿孙唱戏”的理论非常认同。她认为应该尽可能利用父亲的名声、资源和人脉,这样成功的几率更大。“但至于你能通过这个舞台演什么戏、卖多高的票价,那就完全是自己的本事了。”

左颖说自己是宗申集团“不想接都得接”的“接班人”,1992年宗申集团刚建厂时,她10岁,就常被灌输这一思想。就算左颖最终被父亲说服,愿意接班,她的接班路也会很漫长、很坎坷。左宗申在公司里一直以来都有着不可动摇的地位,现在依然如此。

康奈的风范

郑莱莉,康奈集团创始人郑秀康之女,1975年生于浙江温州,毕业于天津财经农学院,长江商学院EMBA,中共党员,现任康奈集团有限公司副总裁兼营销中心总经理。有人会认为,郑莱莉今天的成功,是因为她有个成功的父亲。对此,郑莱莉坦言,没有父亲昔日的成功,她不可能年纪轻轻就可以获得这么多荣誉。“父亲的成功为我搭筑了一个平台,让我有机会在这个平台上尽情地挥洒我的聪明才智。他是企业的第一代领导,我和我弟弟是第二代,我们的事业是在原有基础上进行创造性的劳动。全国有很多这样的家族企业,他们也有很好的平台。”

温州的企业大部分是勤劳致富的家族企业。郑莱莉认为“家族”不是企业发展的瓶颈,“很多国际知名公司都是家族企业。家族企业有很多优势,比如决策速度很快,方向变化可以很灵活,沟通成本低,忠诚度高。”而康奈也同样聘用了很多优秀的职业经理人,领导层认为“现代化管理最重要”。

碧桂园里的木兰花

杨惠妍,碧桂园集团创始人杨国强之女。毕业于美国俄亥俄州立大学,获得市场营销及物流专业学士学位,2005年加入碧桂园担任采购部经理,如今,作为公司执行董事,杨惠妍主要负责整体采购监督、企业资源管理,并参与制订发展策略。事实上,杨惠妍并非外界认为的仅仅是杨氏家族财富代言人。

2011年,杨惠妍虽然只有30岁,但已经掌管过碧桂园的采购业务,现主要跟着父亲学习集团发展策略的制定。毫无疑问,自从杨国强将其股份悉数转让给这个行事稳重的女儿,杨惠妍就是老爷子心目中的最佳接班人选。

2012年3月27日,碧桂园集团发布公告,宣布委任杨惠妍为公司副主席,即日生效。据了解,作为杨国强首肯的继承人,杨惠妍深得其父信任,并着力栽培,自碧桂园上市就已进入董事局担任执行董事,经过5年历练才获任这一职位。

杨惠妍自碧桂园上市以来一直保持低调,很少在媒体上露面。据悉,杨惠妍主要专注于碧桂园未来战略及碧桂园品牌方面的工作,目前尚未对碧桂园的内部事务作过多干涉。之前,其父杨国强曾向媒体表示,将股权转让给杨惠妍,意在将她训练为碧桂园的继承人。他认为杨惠妍的心地很好,这是他愿意将自己的巨额财富留给她的原因。

万通女教父

潘首德,通化万通药业股份有限公司董事长兼总经理、党委书记。出生于1953年,通化市人。他使企业起死回生,由弱到强,由穷到富,公司拥有总资产3亿多元,企业员工2000多人,连续三年增幅100%以上,综合实力已居通化医药行业先进行列,被经济学家称之一匹“黑马”出世,“裂变型”企业。企业先后被授予吉林省“五一劳动奖状”、省、市纳税大户、纳税状元、吉林省小巨人明星企业、吉林省和国家高新技术企业、东北三省经济效益最佳企业、重合同守信用质量信得过单位、中国农业银行AAA级信用企业等。潘首德个人也先后被授予通化市劳动模范、吉林省优秀企业家、东北三省优秀民营科技实业家、全国民营科技实业家协会理事、省企业家协会常务理事、市工商联常务理事,省、市人大代表、优秀共产党员。

潘巍,潘首德的女儿。吉林万通药业集团总裁、万通药品经销公司总经理。几年来,她以优秀的思想品德、创新的理念、蓬勃向上的精神和丰富的企业管理经验,带领万通药业脚踏实地的一步步走向成功。她本人也先后荣获全国“三八”红旗手、吉林省优秀女企业家、通化市杰出青年、通化市巾帼岗位明星等荣誉称号,并荣誉当选全国青联委员、通化市政协常委、东昌区工商联副会长、东昌区人大常委。也正是受父亲常年游弋于商界的影响,潘巍从小就对经商产生了浓厚的兴趣。但罕为人知的是,正是由于潘巍的加入,万通才实现了从一个“个体户”性质的地方小厂到现在的吉林乃至全国知名大型制药集团的重大转变。与绝大多数子承父业的接班人不被企业管理层认可不同的是,凭借着优异的业绩表现,潘巍获得了万通集团的一致拥护和尊敬,甚至还获得了“万通女教父”之名。


关键字: 接班人
返回顶部 加入收藏 打印本页